如何构建医药招商核心竞争力?

[2010年07月12日]  作者:佚名 来源:本站原创

  目前,医药企业的医药招商核心竞争力体现在:品牌价值、管理能力、市场掌控力和政府关系方面,医药行业是智力密集型,而非资本密集型,人的因素是第一位的,人的能力决定了企业的能力,好的管理可以提升医药企业的核心竞争力,好的团队可以打造医药企业的医药招商核心竞争力。新的医药市场环境下,医药企业必须快速的打造自己的医药招商核心竞争力,才能在一轮又一轮的市场竞争中得以生存壮大和发展。

  如何构建医药企业的营销核心竞争力?主要从以下几个方面进行:   

  一.进行营销战略转型   

  医药企业必须要进行医药招商战略转型,要从简单的产品销售提升到企业管理层面的竞争力上。从今以后,竞争环境,销售环境,竞争对手,政策环境,销售市场等都会发生变化,以往的讨论已经行不通了,及时进行战略转型,适应新的市场医药环境,是医药企业生存和发展的必由之路。    

  重新考虑一下企业的市场产品战略,营销战略,人才战略,职能战略,根据企业实际进行调整,是目前医药企业首当其冲的工作。   

  二.强化市场部   

  很多医药企业市场部都是摆设,没有真正发挥市场部应有的作用,市场部在企业中是参谋部,没参谋部的医药招商作战策略就跑到市场上去冲杀,不用想都知道这样的销售结果是什么。   

  好的市场部应该发挥那些作用?对现有的医药招商市场分析和未来市场预测;医药招商信息库的建立和维护;消费者心理和行为调查;消费趋势预测;品牌推广、消费引导;竞争对手分析与监控;通路调研;围绕公司销售目标拟定市场开发计划;会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案,并与销售部、客户部共同实施;现有产品研究和新产品市场预测;为公司新产品开发提供市场资料。 

  三.提升营销管理水平   

  横向比较各个行业的发展,医药招商行业的整体管理水平处于很低的水平,比如快速消费品行业,因为外国竞争者的大举进入,我国快速消费品企业在先进的经营理念,管理理念,销售策略,团队建设等都得到了很大的提升,因为快速消费品行业不仅是狼来了,而是来了狼群,而医药行业的狼来的还不多,以往粗糙的医药招商管理模式目前在市场竞争中还能混碗饭吃,因此,医药企业还没有意识到危险的逼近。   

  四.建设专业的有竞争力的销售团队?   
 

  医药招商企业喊这个口号多年了,没见到那家国有医药企业的销售团队在专业化上有突破性建树。制定销售政策不了解或不根据政策信息;行业信息;竞争信息,也不考虑公司的战略,这不叫专业。销售队伍还在市场上利用三板斧的老招也不叫专业。   
  专业化是指在人员招聘、管理等方面,坚持选择优秀的高素质专业人才,并定期进行各方面技能的培训,以便更好的服务客户,为客户提供优质服务,与此同时,要进行合理的管理,合理的授权,合理的配置。不为客户服务的人员尽量精简。建立专业化市场营销队伍和营销管理队伍,形成管控有力、权责匹配、灵活高效的专业化运营体制。,建立一个从上到下的专业化营销队伍、管理系统、运营体制建立起来,与此同时,通过一系列的营销策划,会为医药招商工作奠定坚实基础。

分享到:
相关推荐: 山西正元盛邦 武汉名实 湖北贝克药业 宝华医药 医院网络营销

@ 2012 YY21.Net 世纪医药招商网 权利声明