“定向医药招商”的四大要点

[2010年08月24日]  作者:佚名 来源:本站原创

   “定向招商”,是一种依据对医药招商企业自身情况的深刻解读,确定与之相适应的渠道、市场、宣传等手段,整合优势资源实施有针对性招商的新模式。其核心在于明确招商对象、渠道,在特定形势下采用特定手段面向特定区域实施导向性招商。它可以很好的是企业打造细分市场的独特企业品牌形象,并可以大大提高招商的效率。

 

  一、产品,投其所好打市场

 

  产品作为招商企业赖以生存的根本,一直都是企业需要不断实施有针对性研究的重点。然后,目前的医药招商企业,在产品的规划方面都没有一个明确的方针策略。其实,医药招商企业的产品是需要有一个策略来指引,因适应不同情况下市场对于产品的需求,“投其所好”方能获得销量。

  1、地域性需求。医药产品相对于其它产品来说,地域性更加突出。南方、北方、经济条件、用药习惯等等都直接决定着药品的实用性和与这些现实情况想一致。比如,湖南省是肝病的发病大省,肝病用药市场自然有保障;而广东省是我国鼻咽癌的高发区,东莞则是结石病的高发区,北方市场的感冒、哮喘基本高发等等,这些现实因素是招商企业制定产品营销策略的重要参考。

  2、产品销量。在医药招商企业制定产品的特殊化招商策略的时候,企业自身产品在某地的销量、某地的原有的同类产品销量也将是企业实施产品细化、重点推广的重要参考。产品原有销量不错、市场容量较大,则具备企业重点操作做成某一区域的明星产品;反之,如果产品本身在某地的销量不大,而市场同类产品较多,则可以适当考虑不以该产品为主推,寻求其它增量产品操作。

  3、国家政策。而针对我国这两年频繁的医药行业出台的各种国家性和地方性的制度、条例,也是需要企业认真解读,把握发展方向的重要内容。无论是放商业贿赂法出台、招标挂网条例的完善、还是国家医改对于第三终端市场的扶持和医保在医药体系中的提升等等,这些政策无论是促进性的还是规范性的,将直接影响企业产品销售。

  4、产品自身情况。另外一个方面就是产品自身的因素,说到底就是产品的市场生命周期的问题。也就是营销学上常讲的“形成期、成长期、成熟期、衰退期”,在药品市场销售环境中定位的问题。不同的产品生命周期有着不同的市场情况,形成期因为药品相对较新,具有较高的市场价值,需要整合资源挖掘其自身价值的最大化;成长期由于经过了一段时间的市场销售,是需要进一步整合扩大市场份额从而做大做强的阶段;而成熟期则产品拥有了相对稳定的客户和市场基础,是如何维护的问题;衰退期的产品,进入产品的同质化恶性竞争时期,需要一方面不断对产品进行新价值挖掘,另一方面采用包括降价、让利、政策扶持尽量维护产品的市场销售周期的问题。

 

  二、宣传,有的放矢提效果

 

  而医药招商目前倚重的重要手段—“宣传”,也需要进行细化整合。这里还是笔者一直提倡的“媒体精投”策略。针对不同的区域、不同的产品、不同的客户群体,实施有针对性的媒体投放。

  1、依据当地情况选择当地媒体。在产品招商宣传方面,目前企业大多数的选择全国发行、或全渠道发行的媒体来产品投放,希望可以更多的开发客户。可是,这样目标不明的宣传投放,不仅对企业的空白招商市场不能聚集资源扩大宣传面,对于已经有固定客户的市场反而是一种威胁,影响双方合作。对招商企业而言,不妨首先明确自己要重点开发的区域,然后集中宣传资源,利用当地的强势媒体进行产品招商宣传,会取得相当不错的效果。

  2、与强势媒体合作进行选定区域或渠道开发。目前的医药招商媒体中,一些媒体在客户资源、发行渠道方面有着其他媒体无法比拟的优势,与这些招商媒体建立合作关系。针对专门做某一渠道的客户、或者某一个区域实施有针对性的产品宣传,会达到事半功倍的效果。

  3、加强区域性展会的有效利用。鉴于目前医药展会的重要作用,招商企业也可以根据自身的市场或渠道开发需要,利用在某地招商药交会的契机对当地的客户进行产品宣传推广、商业洽谈、论坛沟通、酒会研讨、讲师培训等,也可以有针对性的开发某一区域或某一渠道的客户。

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